本文探讨了在面试早期或中期的求职者时可能遇到的一些主要问题。
采访者真正想到的是什么？
研究是否叠加?
尽管高等教育环境的优先性不断变化，但参考文献中仍有一些规则。申请早期职业应用的面试官将非常关注研究的"准备好"。这不仅包括密切关注出版物的记录，还包括测试您的中期和长期研究计划，通常考虑下一个参考文献。
今天，候选人不仅关注产出(出版物，在大多数情况下)，而且还有可能与其他人一起影响案例研究。如果您正在申请某个以前没有工作的部门的职位，请做好您的功课，并确保您已经完成了适合您现有研究团队的工作。
换句话说，它表明，虽然个人研究成果的核心仍然是众所周知的同行评审出版物，但影响叙述现在比以往任何时候都更重要。您的面试官希望看到您了解这一点，并对如何为部门影响议程做出贡献有一些合理的想法。
这个人会是个好老师吗?
面试官将开始通过查看你的教学记录来解决这个问题。早期的教学越多，越好。一些面试官希望看到你如何在课堂上返回的证据，所以有些面试可能包括某种预先准备(或更少的，随意的)教学示范。举一个例子，说明你是如何在教学中遇到特殊挑战的。
此外，更广泛地思考并准备回答有关课程结构的问题。面试官不仅希望看到您之前教过的内容，还希望了解您所在部门的课程形式，以及您如何适应课程的经过深思熟虑的专业建议。例如，准备向他们建议一个新模块 - 并确保它不仅仅是你想要教授的模块，而是告诉他们如何适应其他规则。
面试官还想谈谈你的教学管理能力——评估和回顾。确保你有证据证明这一点，或者谈谈你是如何应对这些挑战的。
这个人会做管理吗?
对视察员来说，他们面前的个人是否可以担任行政职务而不需要过多的指导，这往往是进一步考虑的问题。当然，这可能是一个鸡蛋的情况，但要记住指出你过去做过的任何小的管理任务，并表明你愿意在未来承担更大的角色。管理人员的问题还涉及以下更广泛的问题。
这个人是个好同事吗?
大多数采访团体认为即使违约也是一个不可测量的因素。 X.当然，在不考虑品味的情况下，人们的个人素质差别很大 - 但可以肯定的是，面试的原因不仅仅是申请人在她的学业成绩上受到质疑，而且面板与同一空间共享作为人类的应用程序，以及该人是否可以成为一轮中可靠和称职的同事。
当然，这也是参考资料中的一部分，但请记住，你的态度和总体风度会给你的潜在同事留下深刻印象，即使这不是任务的决定因素，这种工作仍然是一个重要因素。还请记住，这可能是一年来与同事的职业关系中的第一次，所以第一印象很重要。
