“金、银、四”的黄金时代加速了人才的流动，也给工作场所的许多人带来了压力。充电减压可以说是件好事，压力减少了，自己的水平提高了，为什么不呢?
最佳压力释放方式？
70%的劳动力承受着很大的压力，一年后，有相当多的“可充电”的专业人员自己掏腰包。根据一份副本，“你今年充电了吗?”调查显示，70%以上的专业人员为自己的培训买单，而专业人士之所以如此主动地“收费”，主要原因是工作场所的压力。
根据对该国专业人士的调查，近50%的受访者认为“收费”的主要原因是寻求更好的就业机会; 26%的人认为他们是工作场所的竞争压力。 12%的劳动力是由于他们的工作需要;近10%的人正在为未来的业务做准备;只有3.25%的人对个人利益感兴趣，而0.72%的人是出国留学。可以看出，面对激烈的职场竞争，超过75%的员工缺乏专业安全，希望通过“收费”，释放压力，寻找更好的机会和平台来丰富自己。
“我不知道这是否有用，”李说，他是一家每年都安排一些培训的日本销售公司，但她仍然觉得自己很有竞争力，因此在周末自己支付管理费用。但我认为，只要“充电”思想更加坚定，它就应该是一种缓解压力的方法。”
很少有人想“充电”，但不采取太多行动。然而，并不是每个人都会像李小姐那样严格执行“收费”计划。尽管调查显示，90%的工人意识到下班后有必要参加培训，但他们中实际采取行动的人并不多。从调查结果来看，事实上，在不到三年的时间里，只有40%的人参加过外出培训，而不到10%的人参加过三次以上的培训。
人力资源专家告诉记者，绝大多数没有积极行动的人没有找到正确的学习方法，把“收费”等同于集中培训。其实，有多种形式的“收费”、自学、使用网上学习、培训课程以及在学习工作等方面都是良好的渠道，关键是要选择最适合自己的，并能坚持的方式。
“现在大多数专业人士都在忙于工作，因此他们没有足够的时间和精力去学校或专业培训机构。但是他们可以利用自己的空闲时间来自我学习或有意识地观察和积累。并记录，学会发现工作中的技能，并注意总结他人的成功经验，将其转化为自己的经验和优势，并实现良好的“收费”效果。
大多数企业没有收费的激励机制。事实上，工人很难“收费”，企业的某些因素也不容忽视。根据调查，73%的员工自己支付收费培训费用，而只有20%的受访者是在向个人报销或分担收费培训费用的公司。60%的受访者没有建立收费培训的激励机制，只有15.5%的员工有学习培训机制，只有22.74%的高管可以享受相关制度。
因此，近40%的受访者表示，他们希望公司能定期提供相关培训，而近20%的受访者希望公司能负担部分或全部员工的培训费用。15.大多数人希望能提供留学机会，近五分之一的人希望公司能创造学习的氛围或鼓励他们的上级。
针对这一调查，人力资源专家指出，工作场所激励制度是现代企业促进科学管理的重要手段之一，企业应给予足够的重视。知识经济时代，知识的更新速度惊人，企业对人才的需求也越来越高。IT、金融、制造业、快速消费等企业需要建立合理的培训机制，为员工创造动态的学习氛围，提升人才的竞争力。``
近年来，在中国的一些企业中，学习型组织的推动和研究一直蓬勃发展，但与一些外国公司相比仍存在一些差距。据报道，美国排名前25位的公司中有20家已根据学习型组织的模式进行了调整。微软这个历史悠久的知名企业成功的秘诀在于建立一个学习型组织。根据学习型组织的这种转变有望成为未来中国企业发展的另一个趋势。
