最近，大途小编发现有很多朋友换工作。有几个向大途小编抱怨说，同一职位的新来的毕业生高于他的薪水。我的心非常不平衡。虽然年终奖已经被大量吸收，但薪水也增加了20%，但我在公司工作了两年。它仍然没有新毕业生的薪水那么高。最后，我选择换工作并获得满意的薪水。
为什么很多人宁可跳槽，也不愿跟现在的公司提加薪？
那么，为什么跳槽加薪要高于内部加薪?今天我们来谈谈这个。
因为你的薪酬只由人力资源部在入职时作出评估。
经过几年的加薪，随之而来的是内部晋升渠道，如果企业加薪跟不上同一就业市场的薪酬回报，就会出现这种现象。
举例说明：
2012年，某职位的本科毕业生开始支付2K-3K;但到2015年，同一职位的本科应届毕业生的起薪已上升到5K(如果不到5K，则不会发出面试通知)。
如果小A合同2012年毕业生起薪为2K，小A工作认真，每年可获得30%的工资调整(部门上限，少数)。三年后，小A的工资为4394/月(2000*1.3*1.3*1.3*1.3*1.3)。他有三年的工作经验。同时，新员工肖布是一名应届毕业生。起薪5公里。
a不想去，部门领导也不愿放手，但是部门领导可以争取到工资调整的上限已经是30;跳槽作为一个3年的技术型员工起薪8k，有了管理经验也可以浮动，这种信息对各方开放，没有信息不对称，但是，部门领导要把一个小a的工资从5k提高到8k，就要面对千山甚至是高层的特别批准，而外聘人员的资质与小甲甚至不及小甲，只要招聘需求好。
最后，小A留下了，虽然部门领导努力留住，但30%是更不可能的，之后，小C进入岗位，三年的工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价格，孩子没有上当，小A已经成为下一个公司的小C，起薪更高。
内部薪资调整的很大一部分是基于团队的预算。
例如，60%的加薪标准，其余40%的关键绩效指标。
在不直接为公司创造收入的部门(人力资源部门获得荣誉)，员工的个人业绩(kpi)与年底赢得的工资调整没有多大关系。因为无论你怎么努力，你的老板只会看到平均水平(即使你得到加薪，也只会加5美分)。
只有当你的个人能力在人才市场上的价值比你老板认为你给企业带来的更高的价值时，你才会换工作，争取比你的内部工资更高的薪水，这几乎是肯定的。
有时团队独自行走，老板根本就不招人，因为老板希望使用市场价格的人无法为公司创造相应的收入，也不再招人来节省预算。
在那些组织结构和细分非常复杂的大型跨国公司中，由于员工跳槽，整个团队也有许多事情需要解散/合并。例如，在一个工作团队中，有些员工负责另一个系统，因为他们的领导领导带领下属换工作，大老板不愿意重新招聘，整个团队被拆散，员工被分散到其他部门。
领导者的力量在很大程度上反映在每年年底的预算竞争中。然而，鸡蛋并不一定要用于你。
公司不依赖于你的价值。这是人力资源建议你可以跳。
许多员工认为薪水与他们自己的价值成正比，但事实并非如此。
如果你有价值，公司不一定依赖于你的价值。过分依赖他人的价值对公司来说是一种风险。作为一名经理，你必须降低风险。你必须是可替换的。你不是苹果的史蒂夫·乔布斯。而不是你，公司可能会失去一点生产力，但这是完全可以接受的。
如果你不提加薪，我没有理由给你加薪。事实上，很多人不要求加薪。员工们下山来跟我做个交易。
如果你想换工作，我会给你加薪，这会引起问题。对老板来说，你已经有一颗不好的心了。如果我更聪明，我会迅速开始寻找你的替代者，以免你尝到用加薪作为敲诈的甜头。
人力资源的使命不是确保每位员工都得到完全公平的待遇。特别是对于具有强大办公室政治氛围的大公司，您的能力是次要的，您的团队是主要的。如果这是一个人们被理解的公司，对于人力资源，你是否将我的工资加到我的屁股上?离开工作是正常的，最多只有一次离职面试。找到老板的大幅加薪是一件麻烦事。它不如一件事好。
给你加薪。多少钱?比例很高，一旦风漏出去，其他员工就会嫉妒，使团队不稳定，那为什么呢?而且，许多公司在晋升和加薪方面都有严格的规定。除非你被提升，否则你原来职位的加薪幅度可能会受到限制，甚至你原来职位的加薪上限也可能受到限制。给你少加薪，或者不能留下来，多加薪，等于是违反了公司的规定。
你知道，整个加薪的事情是这么多的麻烦，你不妨去。
此外，跳槽者的较高工资实际上是对跳槽者风险的补偿。
最简单的例子，如果你想改变工作并像现在一样工作，薪水是一样的，不能去?我认为大多数理性的人会选择不去。
现在你熟悉的地方是你知道问题所在的环境，所以风险较小，即使有风险，你也知道如何控制;而新的地方，因为你不知道，鬼知道什么问题(比如老板的工作作风，上校的磨合)。联赛、客户的困难等)。风险不仅是未知的，而且是不可预测和无法控制的。如果你有同样的薪水，你就不会来了。
