可持续发展公司的组成，人员比例非常特殊，高，中层管理，基层管理，优秀员工，普通员工等，各阶层都需要有，符合公司人力结构发展的需要，才能实现企业的可持续发展。公司效率最大化，很多公司在初期，每个人都很努力为之工作。公司付出了很多，经常加班为公司处理工作，为公司的发展和成长做出了很大的贡献。很难走上正确的道路，挤出优秀的员工，然后继续招聘新员工。为什么?它看起来不像人，但仔细考虑是有意义的。
企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是为什么?
原因有以下这么4点：
1、薪酬方面：
所谓“狡猾的兔子死了，狗死了”，在这些优秀的员工扮演了最重要的角色，没有用后，他们留在公司，因为马的信用，工资不能太低。每个人出来工作都是为了一大笔钱。众所周知，公司对老员工的政策一般达到一定比例的年终奖浮动率，虽然不多，但不能避免一些人对于老年的心态，时间越长，心态越明显，所以对于一些任选的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分离”本质。在创业初期，不需要这么多优秀的员工，只有少数领导能够利用普通员工。公司里有这么多最优秀的员工，而且薪水的成本也很低。结果，这些老员工被迫离开，一些管理人才将通过外部世界招聘，并增加普通人才。用旧的和新的手，公司的雇用成本将大大降低，而且不会有业务损失。
2，可以共享，不丰富：
当公司处于动荡状态时，需要优秀的员工来支持公司。当然，最好是让这些员工最大限度地享受公司的利益。
当公司的收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些努力过的人，或者最大限度地扩大他们的利益，避免他们分割蛋糕和分享利益。
这可能是一个普遍的问题，而不是富裕，这是人性。
3、管理方面：
这些优秀的员工做出了巨大的贡献。这是他们最大的错误。如果领导们不能自救怎么办?领导者的声望不如他们，所以让他们走吧。此外，年长的员工更熟悉当前的工作流程和方法，并且会更快地完成工作，但每件事都有优缺点。虽然速度很快，但是很长一段时间以后，学习老油条是不可避免的。一个人也不怕。恐怕会有一群人受到伤害。更担心的是，新来的人会受到伤害。公司组织管理不方便。一方面，解雇老员工，招收新员工，有利于公司的统一管理，另一方面，也可以使老员工时刻处于危机之中。
4、文化方面：
在最困难的时候，支持一个人的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每个公司都有自己的企业文化的原因。招聘一群新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度看，这将使企业文化更加落地生根。整个公司的文化氛围将继续改善。
大途小编认为事实上，这些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解释一件事。你的不可替代性是不够的。因此，佳姐表明应该在核心竞争力方面做出更多努力，不断提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心竞争力。例如，掌握核心技术或同样的事情可以多思考，而其他人的效果也不一样，等等，你可以在自己的工作中不断思考和总结。
