大途小编觉得人才是促进企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的资本。因此，选好优秀人才，用好他们，将对企业的发展起到关键作用。稳定核心人才、培养核心人才是企业企业家和人力资源管理者的核心战略任务，需要长期坚持。
别让公司的核心人才就这样被挖走！
所以企业中最重要的人是谁?他们有以下条件：第一，著名的明星监事和骨干容易被挖掘;第二，专业人员和技术人员很容易被挖掘;第三，很容易挖掘对对手有很大优势的团队经理和骨干;第四，挖掘了强有力的管理管理者。
那么如何防止挖掘核心人才呢?
一是提高管理敏感性。一般来说，跳槽前的员工都有这样微妙的异常表现，无论好坏。这些异常现象可以及时发现，如有争议的员工突然变得非常温和，或争议的强度会增加，优秀的员工变得平庸或出色的表现;迟到的员工变得准时甚至更晚，这些异常现象也会发生。MAL场景可以及时发现，通常在开始时。阶段，如果你想保留或更有效。
第二，离不开一般人才的照顾。对于企业内部财务管理中容易使用的一般人才来说，多花钱是可以解决问题的。例如，过去在房地产企业做财务的财务人员，现在要在制药公司做财务，很快就开始了，决定一个人的财务人员是在房地产公司工作，还是在制药公司工作，明确的因素是待遇的水平。这些显而易见的事情，一般各行业的公司之间的差距不大，如果房地产公司的待遇明显偏低，他们就会换工作给制药公司，不同的挖掘可以是一个很好的流动。
第三，让核心人有空间展示。核心员工通常处于企业中优秀的员工级别。除了明确的报酬外，一些雇主经常忽视核心员工职业生涯的发展和规划。企业应该主动对核心员工的职业发展负责，让他觉得在这个平台上会有良好的发展，他可以得到尊重，给他一个安全的职业发展环境。
第四，永远不要隐藏天赋。企业核心人才通常希望自己能在专业领域取得成就，希望自己能在企业中脱颖而出，同时也希望提高自己的行业影响力，使自己不仅能够舒适的发展和尊重自己，而且能够提升行业水平。企业的品牌和行业地位是增加点。企业应该创造一个环境。让一些核心员工出去影响行业。当然，有些人可能会说，这将暴露核心人才信息。事实上，即使你不主动外出，猎头也可以挖掘出你公司的核心人才。外部猎头可能比人力资源部更了解公司的核心人才。社会化时代的到来，基于信息技术的物理屏蔽基础这是无效的。只有建立起精神障碍，才能留住核心人才。
第五，用公平或期权约束人才。在创业型企业或中小型企业都是真正发展中的企业，期权或股权的问题也可以留住核心人才。但是，我们应该注意段和发送的时间。如果发行得太早，期权和股权的现金就会远远超出预期，这等于什么都没有。如果减少发放，就不会起到留住人的作用。不仅是关键技术和人才的流失，也是内部人力资源环境的破坏，如果企业不重视这一问题，不及时采取对策，竞争对手对墙角的恶意挖掘就可能变得越来越严重，这只会使企业处于被动状态。
大途小编认为在现代工作场所，挖掘墙壁似乎并不罕见。 “挖墙”成功的主要原因是企业自身管理不健全，不完善，企业文化没有深入人心，缺乏凝聚力。因此，由于企业不能改变外部世界，他们应该采取更多的理由来防止挖掘核心人才。
