大途小编发现在当今社会，企业之间最大的竞争是人才的竞争。在人才队伍建设过程中，人才的素质直接影响着企业的未来发展和进步，直接影响着企业的成功。因此，企业如何选择和聘用合格的人才作为“风向标”?
如何正确把握选人用人导向“风向标”？
第一，发掘潜能，发掘人才。“马能活，田里不如牛，车能装，河不如船”。企业不仅要有“好运马”的精神，不仅要不遗余力地寻找人才，还要有“微观观察人”的责任感，管理者要了解日常工作中的人才，明确了解人才、能力潜力、技能，了解自己的性质、个性特征、思维观念等。企业管理者只有了解不同员工的不同特点和不同成长阶段的不同需求，才能实现选择任职和因地制宜的期望。从而实现人与人的融合，创造良好的成果。
第二是培养后备人才，打造一支高素质的人才队伍。所谓“玉不是武器”和“刀片锋利易用”，员工成长的速度与企业的微调密切相关。例如，一些有才华的成员是自命不凡和不守规矩的。企业的管理者需要帮助他“开火”，帮助他们长期保持并成为一项重大任务;一些员工具有很强的创新能力，但他们自己的想法太重，他们害怕做事，然后管理者需要帮助他们卸下自己的想法，让他们有信心进行创新。企业只有培养人才，培养人才，激励人才，才是人才培养和人才培养的重要保证。
第三，将企业文化纳入发展战略。企业文化可以提供凝聚力和向心力。良好的企业文化具有精神魅力，能够吸引人才。随着产品和服务的不断同质化，人力资本发挥着越来越重要的作用。没有良好的企业文化环境和强有力的企业文化建设，企业的发展是不可想象的。对于一个企业来说，没有一个良好的企业文化，企业就不能很好地运行，或者竞争力不强;而一个良好的文化又不能决定企业的成功。但是，企业文化可以增强企业的优势或减少不良习惯对企业的影响。可以说，良好的企业文化大大增强了企业抵御风险的能力，并提供了除经济利益以外的其他利益——幸福精神和幸福生活。此外，文化激励措施还包括创造公平竞争的环境、效率的环境、高级管理层与员工之间的更多沟通、树立良好的企业形象以使员工感到自豪，以及增强员工的参与感。
第四，“重真情、重实效”赢得了群众的喜爱。人是多愁善感的动物，在企业工作很长一段时间，自然会对企业和周围的同事怀旧，这当然是建立在良好的氛围之上的。企业管理者除了设计合理的薪酬体系外，还拥有长期的激励机制.一般来说，激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度不仅包括职位晋升，还包括非领导职位的晋升，即可以提高员工在企业中的地位或提高社会地位的广义晋升制度。
第五是营口聚集人才，促进发展支持。目前，许多企业在招聘人才方面已经筋疲力尽，但在招聘人才方面还没有取得任何进展，甚至无法遵循传统的规则。随着时间的推移，人们分心了，他们的成就也被抛弃了。是以，企业管理者不但需求擅长发明、雇用人材，更要当好，企业的“后勤管家”，不拘一格制造精良的进展环境，建设良好的机制，既需要做刘备视关羽为手足，大小政事真诚相商，更要当萧何月下追韩信，对人才大胆委以重任。这就有了让人才凝聚力促进企业发展的能力。
