企业内部管理好组织有利于稳定内部员工的心态，提升内部员工凝聚力，同时还可以提升企业在市场上的竞争力。企业想要战略转型首先要想到组织管理有没有做到位，那么什么样的组织管理才算是达到理想境界呢?
什么样的组织管理才是企业的理想境界？
战略与管理的契合
战略管理的本质是以正确的方式做正确的事情。所谓战略，就是把握好成效和方向，然后做正确的事情..所谓管理，即注重行动和秩序的细节，即以正确的方式做事，注重过程本身的效率。正确的战略意味着组织作为一种与外部环境相一致的趋势和趋势。战略的正确实施意味着组织的管理能力也符合企业战略的要求。从广义上讲，一个组织的管理效率现在与其资源和能力以及组织系统和管理流程的结合有关。组织的管理体系及其战略方向必须保持动态契合，都需要与时俱进..
人员与组织文化的匹配
对于企业来说，绩效的成败最终取决于员工。 一个好的组织是一个不断吸引更多知识和可靠的人加入并作出长期承诺的组织。 组织文化是一个组织中的共享价值体系。 一个健康的组织的文化往往有助于平衡一个组织对使命和人的关注，既鼓励团队合作，促进组织的目标，以及关心其成员作为个人的期望和愿望; 既强调努力在实地做事，但也关注成员的情感需要和精神感受。 组织人员和组织文化的匹配是基于对基本价值观的共同理解和认同。
多个目标之间的平衡
反映组织的目标和目的反映其成员在一定程度上。一个组织必须继续提供足够的理由，它需要吸引会员加入和留在组织中。这原因是组织目标和个人目标，包括务实和务虚的平衡交集。一是干一起工作，因为一些事情。一个是觉得干的事儿是有道理的。
员工的目标不会完全重叠，个人的目标也不会与组织的目标完全一致。 但组织的成员需要相对志同道合，组织在实现自己使命的同时，最大限度地满足个别成员的期望。 虽然以上标准都是组织管理的理想状态的标准，但是，企业在实施组织管理时应严格按照理想状态的标准进行，以便为战略转型做好充分的准备。
总之，企业目标的实现离不开组织能力的建设和培养，员工作为组织结构中最基本的单位，其主动性和创造性的发挥是组织目标实现的基础。只有真正释放员工的积极性和主动性，科学合理地评价员工的绩效，建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种具有凝聚力和创新精神的企业文化，最终创造出企业独特的组织竞争力。
