人力资源部兴高采烈地来上班，还没到办公室，突然收到一个老员工要离开的消息。这使人力资源部非常困惑，因为没有迹象。问了他们部门负责人，对方也是一脸疑惑..虽然从员工提出离职到正式离职还有一个月的缓冲期，有充足的时间进行录用，但是对于HR来说，一个老员工的离职仍然是一个很大的损失..
为什么老员工总在不经意间跳槽？
那么如何避免这种损失？ HR要理解为什么老员工跳槽不慎？
1. 招聘程序有问题
虽然HR有两只眼睛，但它不是上帝，很难看到求职者的内心想法。听HR朋友就这个案子，他们公司需要招聘一个网站编辑的职位，经过几轮面试有一个非常合适的年轻人。不仅经验丰富，关键工资也不高..于是这位年轻人被录取了，但差不多一年左右，当所有人都没有准备好时，年轻人突然提出离开。这让人力资源部感到惊讶，他们做得很好，手头有几个项目。虽然对方答应在项目完成后离开，但仍然让HR感到遗憾。
后来，年轻人离开，但与人力资源和断了联系。在过程中的聊天说离职的年轻人，不满足于工资的原因。你们有近三个月的入口没有工作之前，也没有多少积蓄的手，虽然薪酬不满意，但有总比没有好，不希望将问题复杂化，他接到在没有讨价还价的给予工资HR 。差不多一年后，小伙子钱包鼓了，也开始寻找新的出路。
关于这个事件其实是可以避免的，但 hr“眼睛不好” ，在招聘过程中只是利用小，没有考虑到其他因素，导致事故。
2.员工翅膀硬了
很多职场人并不一开始就在寻找非常好的工作，他们也明白，好的工作不仅看重学历，更看重经验..因此，一些工人首先会找到一份工作来做，比如一定的行业经验，然后选择换工作。
贵公司是职场的“跳板”，当员工能力不够，他们选择了离开。在这种情况下，HR不要伤心愤怒，公司将不可避免地成为职场的跳板，职场一向互相“利用”的关系。它陷入僵局的关系，这是更好地给予祝福，我们了解他们的业务问题，并努力改进。
3. 企业没有对员工的发展作出良好的规划
当求职者申请时，人力资源部会向员工询问他们的职业规划。人力资源部的工作不仅仅是询问，而是当求职者成为一名员工时感到满意。企业必须对员工的发展制定计划，员工也有想法，当企业不能满足员工的职业规划时，他们会选择离开。
4.企业不良内在因素
导致员工流失的内在因素有很多，如薪酬、福利、办公室政治、僵化的制度等。 如果是员工问题，企业不能改变，企业可以改变自己，使企业越来越强大，在粘合老员工的同时，也吸引更多优秀的人才。
