人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
管理就像带军队，规则较重要！
不放任：放任是较大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
事实上，放任更大的不信任，没有检查和盲目的“信任”的监管实际上是负责的失职是遮羞布，这是什么原因造成的人才流失或埋罪魁祸首。因为人一旦被“放任自流”，将“重心”。
特别是在面对重大问题或重大任务时，人们往往会犹豫和退缩，当领导必须向前推进时，必须非常小心地进行干预，不能放任下属。 频繁的干涉，表面上对自己的下属是“不信任” ，其实恰恰相反。 这样，一是分享他们进步的喜悦，二是发现过程中的问题或新的创新，立即优化，既节省时间，又少走弯路。
不抛弃：用人好，补短，铁营也能有兵流
队长通常是人事主管，谁做了简短。任何人都有优点和缺点，员工往往有自己的弱点感到自卑，他们也觉得是有危机，但不敢公开这么说。所以，迫使他们纠正不良生活习惯，使他们的弱点，这是每一个管理者的责任。如果给下属的领导觉得你不但不抛弃他们，但你可以按照改正自己的缺点，也一定会相信，迸发出难以想象的激情。这样的领导能真正带好兵，真的可以让一个有凝聚力的团队，沉船不散。
领导力: 领导力的展示往往是事半功倍的结果
所谓升升降效，大部分时候一个工作是否能晋升取决于主管领导的个人示范，“干部”“如果只说和”“不做”，那么整个团队的工作氛围肯定不好。此外，领导层往往给下属信心，因为你是他们的“骨干”，而这个角色是非常强大的。
要拍板：而不拍马
当领导者要敢于敲定，将被关闭，以图片看起来就很难被击败的准长相声音。现在许多高管都不敢敲定，怕担责任，溜须拍马其实很设置，这家公司并没有工作！不要轻易去拍板平坦的主管！
要欣赏：但标准不能低
欣赏自己的下属，他们有自己的优势，但不能降低自己的要求，严格的高标准是对自己的工作负责，也是对下属的成长负责。 每个人都想把事情做得更好，对每个员工都要求高标准，让员工养成高标准的习惯，事实上，也是一种主管自己，反过来，也能赢得下属的赞赏和欣赏。
因此，在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续向上的力量和和谐的向心力，这样的领导才是好的领导。
