升职加薪是成正比的两个，也有一些例外可能是两个独立的现象。例如，你的老板核定工作的水平，但你觉得领导和缺乏资格，这不仅会提高或晋升。或者，你被训练的雇主，你口头任命为项目负责人，不仅促进了加薪。你到底从升职加薪这个标准还远吗？
到底你离升职加薪这个标准还有多远呢？
1. 你是否清楚自己的工作范围、任务，以及完成的程度是否高。
这只是简单地说，你知道如果你进入这个公司，你做什么！你的主要职责是什么。有些人可能会说，奇怪的领导人每天都给我很多工作，我不知道我来这里是为了什么。定义你工作的范围和范围就是确保你的黄金时间是你每天花在它的地方。你可能会遇到很多杂事，但永远要清楚自己的“主业”是什么。如果你在主业上做得不好，口碑是否更有用？知道范围，可以识别重点关注什么，可以识别部门不足，需要提升..如果你能明确你的工作范围，理解你的主要任务，并且有很高的完成度，那么祝贺你加薪。
2.你有一个很好的能力的分配工作和报告
大多数人在晋升之前，都有一个隐含的”试用期”。 也就是说，当一个领导认为你做得很好的时候，他或她会尝试给你分配更多的任务，或者让你负责一些事情，看看你是否能做到。 领导魅力不是作为一个领导者培养出来的，而是作为一个团队领导者或者一个意见领袖，你可以很容易做到的，它不是你与生俱来的，而是你一点一点培养出来的。 好的团队合作取决于:
你可以看看人们是否正确。
招聘必须建立在观察和思考的基础上，由习惯了的人进行分析，由具有良好沟通技巧的人进行推广，由内向者进行鼓励，利用有权势的人，以及划分任务的能力，这是一种发展领导力的方式，我们根据每个人的性格特点和优势分配他们。
你把什么留给你自己。
除非你被提升到一个，被局外人视为”高薪无所事事”的职位，大多数时候，你会和所有人一起工作。 你留给自己的工作是什么？ 你能完成它吗？ 你能让你的人帮忙吗？ 这可不是小测试。 有时候评价别人很容易，但是评价自己却很难。
你的情绪管理能力
完成了工作，你达到预期了吗？遇到瓶颈，你是第一个说放弃的？？或者鼓舞士气？什么时候应该降低标准来接受现实，什么时候你觉得需要努力工作，熬夜？这完全取决于你对任务的理解和你内部的标准。报告是一场真正的领导之战，在此期间，你可能会感到尴尬、尴尬和质疑，但这些会越来越多地让你意识到老板的要求和优先事项。汇报工作要向领导，向团队，也要向自己考验，自己沟通失败，任务节点是否明确，控制是否到位？？团队士气，工作人员分工，激励策略，以及你留下的东西都是在任务结束后的报告级别上提出的。学会定期回顾和总结，梳理这些，看看你因为自己的长处而产生了什么盲点，因为沟通模式会导致反击，试着修复它们，你就会远离晋升。
3.你有良好的时间管理技能和扩展阅读系统
下班后最大的两个障碍就是总觉得时间不够用，总觉得太忙而不能学习。 这可能是你时间管理方法的问题。 关于时间管理方法，市场上有很多工具和书籍，黄金时间做关键任务，好钢用在刀片上。 虽然这看起来是件了不起的事情，但其中很大一部分是打破习惯，分清轻重缓急。 就像我之前说的，如果你知道你在做什么，你就会知道什么是你的主要工作，什么不是。 如果你更进一步，你可以看到哪些任务是你主要业务的焦点，哪些是子焦点，你可以创建一个任务层次结构。
延伸阅读是决定你自学能力的基础..工作场所没有考试，所以你错过的可能是你自己试图弥补的。例如，如果你缺乏专业，你可以读一本专业书籍，一本缺乏领导能力的书，一本关于领导能力的书。什么是延伸阅读？也许你觉得读一本关于长尾经济学的书很有趣，你对研究其他经济学感兴趣，比如对称性。知识的最大起点是兴趣..你对此很好奇。涉猎知识的前提是你是否有业余时间，是否可以安排自己的时间阅读。知识获取达到一定量后，就是知识管理，知识分类，自我检查，建立自己的阅读知识体系..也许我们一辈子都沉浸在时间和学习中，我们是否能很好地利用这两个黄金轴，是你是否能在短期内在职场中提高的秘诀和法宝。
