做熟悉企业内部培训，想换HR；做厌倦营销，想换市场..正好遇到内部的工作机会，你一定喜出望外，感受到好的机会..然而，只是在调动之后才发现自己的表现不如以前，表现不但没有进步，甚至就这样下滑了，你心里很沮丧：“工作这么多年，这个岗位我还能不能胜任？有那么糟吗？
内部转岗，机会还是陷阱
事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。 这些看似相似的职能，事实上，有很大的差异，在工作的内容。 内部转移。 这是机会还是陷阱？ 如何做出明智的选择？ Ccdm 的职业规划师来指导你一两个。
案例：内部离职失败，发展无方向
凯文议院在X公司工作，做了两年，他一直在处理与员工，所以他萌生的想法，工作的人力资源。
在培训工作中，凯文积累了大量的培训经验，对人力资源部的其他工作有了一定的了解，他对调动很有信心，所以写了一份报告申请内部调动。没过多久，申请就被批准了，凯文欣喜若狂。
能顺利调动是件好事，对于凯文来说，调动领导也很重要，只要三个月的工作做好，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式调到人力资源部。
凯文正在努力改变他的新工作，但这并不像他想象的那么容易。当他开始招聘时，他发现他以前的培训经验并不多。第一个月过去了，这个月的招聘目标没有达到；第二个月，他设法找到了多种渠道进行招聘，可以发送给大多数新人对主管不满意的部门，这使得人力资源部门在面对部门时非常尴尬。凯文立刻把一个头改成了两个大头。
考试后三个月，负责他的招聘结果的部门是不能令人满意的，最终，转岗失败。
Kevin 当时穷困潦倒。 以前他以为做里面的火车没有发展，要转 hr，结果是第一个死，以后怎么下去，一点都不知道。 Kevin越多想自责，心结多深，他不甘心。
解决方案: 没有最好的工作，只有适合你的工作
好的猎头认为，解决凯文问题的关键是重新梳理他的核心竞争力，明确他的职业定位。由CCDM职业规划师严玲对Kevin进行深入分析，结合职业评估报告，严玲与Kevin进行了深入的职业发展探讨..在专业咨询技术的指导下，凯文发现自己还是比较适合留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，能够朝着培训师的专业方向发展..“凯文做事认真、负责，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题。更重要的是，三年的内部培训不仅为他的专业技能奠定了基础，而且帮助他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，可以帮助他成为一名优秀的培训师。
深入沟通后，我们建议凯文可以向下专业培训被打破将重点方向，以帮助他人，如HR，职业生涯规划，方向等方面发展。
经过咨询，凯文很感激职业规划师帮助他做了一个彻底的分析，让他知道做训练也可以有一个很好的发展。凯文已经工作了五年，也做过HR相关工作，为了在专业领域有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习来实现自己的目标。
案例启发: 评估工作调动机会的五个标准
能够在企业实现工作调动，是难得的好机会..很多人因为厌倦了自己的工作，主观感情没有发展，没有做深入的评价，看到一个工作机会就仓促决定。
事实上，自然是对个人职业发展的内部转岗的机会，但如果你自己，你需要详细评估。专家指出，为了招聘人员，例如，它和工作内容众议院位置之间的差距非常大，核心功能是不一样的。有时候，两个看似相似的工作，其实工作的核心内容是完全不同的，个人的专业技能，工作能力等方面的要求是完全不同的，因此，当工作调动，一定要服务于新的工作要求和自己的实际能力做综合评价。良好的猎头公司提醒职场人，在面对内部转岗的机会，认真考虑以下五个基本问题：
1.个人如何在球门柱的重新定位的实际能力;
2. 职位转移目标是否符合个人的职业生涯规划;
3。目标职位是否满足当前职业发展需要
4.是否球门柱有浓厚的兴趣
5.个人是否有快速学习的能力
在上述五个问题中，前三个问题尤其需要仔细考虑。 好的猎头提醒职场人，行业技术门槛越高，专业程度越高，就越难转移工作岗位。 内部跳槽似乎比外部跳槽风险小，但它仍然需要明确的职业规划作为行动的指导方针和标准。 职业转移不是目标，可持续发展是长远发展的终极追求。
