当下已经不是猎头刚进入国内的时候了，那个时候客户对猎头行业认知不够，要求也低，导致猎头服务也是半桶水。可如今企业对猎头的要求越来越高，想要在猎头圈内渐行渐远需要猎头提高服务的专业性。
猎头顾问的第一竞争力是什么？
现如今，猎企业逐渐有了“品牌”的形成，这些都是竞争力的外在表现，而归结于内部竞争力就在于猎头顾问的做单能力和专业程度。
首先要认清猎头是“服务行业”
相当一部分猎头的从业理念是，“帮企业找到合适的人，而不是帮候选人找到合适的工作”，甚至再粗浅一些，“帮企业找到人，让候选人跳 槽”。至于合适不合适，让企业自己去判断好了，我只负责挖人、推人。无论是coldcall式探访，还是低层次的交流，都会造成效率低下的敷衍形象。
猎头服务的目标是双向的，对于企业招聘的职位不了解，只有一个“应该是做这些工作”的概念，推荐的候选人复杂而平庸，势必会使企业对猎头的印象大打折扣，影响长期合作的可能性;
对于应聘者来说，“挖”从来都不是合适的手段，猎头从来都不挖人，而是要找到那些已经想“搬”的人，表现出诚意，愿意帮助应聘者找到一份晋升足够满意的工作，比大日子做得更靠谱。
其次，需要沟通信息对称
猎头们遇到了各种各样的求职者和人力资源部，经历了上百场战斗，怎么也不知道沟通的重要性。 不幸的是，仔细想想，你离职业猎头只有一步之遥。 学习和吸收其他猎头，其他成为一个单一的，各种渠道的可取，是一个猎头必须做的，要有足够的沟通资本，首先自己必须有一个坚实的信息积累。
花适当的时间交流，问别人是否“现在方便”，这是最不礼貌的做法。在与人力资源部沟通时，人力资源部是否对你正在寻找的职位有足够的了解，而猎头对仅仅是一份“工作责任”了解多少？？
“钱的事离家近”的工作是不是，公司愿意支付搜寻成本招一个人，证明工作本身具有一定的难度。在偏远地区工作，创业公司持仓风险，人才需求和其他流行的地区，难易程度，搜索应具备的基本评估。
我不得不承认，有些候选人在三角关系中是非常高尚的，但是没有意识到整个过程他一分钱都不用付。 排除那些能力与性格直接成正比的人才，猎头和求职者必须公开而真诚地沟通，不管个人关系如何，不管面前的名单如何，并且专注于长期关系。
在与候选人的第一次沟通中，说明我是谁，我自己的意图，在哪里获得候选人的联系方式，并明确公司的特点，职位的难点。
一是要提高效率，减少浪费精力，二是换取信任的候选人，让他更真实详细的反馈，然后在适当的深度，例如咨询，现在持有的公司职位，对工作要求的薪水范围，对于预期的未来发展方向，不能被认为是跨行业的，甚至包括婚育情况，那里的人，采访过的什么位置等等一个非常小的方面前。
你知道，大多数信息会在面试中披露，如果事先不知道，就会失去可信度，失去与候选人长期接触的可能性，不值得。
在没有合作机会的情况下，及时整理和归档候选人信息..一旦你有了新的工作订单，你可以直接搜索人才库，下次你和他交流其他工作机会的时候会变得更准确，他对你的信任会变得更高，当工作机会和他的意图不匹配时，就会减少不必要的闲聊。
最重要的是给对方足够的尊重
公司，猎头和候选人是三方合作吗？ 当然不是。 无论是小气的企业，还是候选人的傲慢，抑或对猎头的重视不够，价格必然是不平衡的。
在候选人明确拒绝的情况下，不得重复骚扰；多面试询问HR是否可以面试面试官，面试过程及问题，职位的领导；最重要的是考虑到单个物有所值的前提下，合理分配自己的精力和资源，保证交易的顺利进行，同时也尊重自己的工作。
很多人从事猎头行业是为了赚钱，能够做大单子。可是如果你不专业哪家企业会放心把大单子交给你呢？努力吧，猎头！
