在工作场所，老板对员工的选择似乎实际上是员工和老板之间的相互选择。很多时候我们都在强调什么样的员工是不能用的，什么样的员工是可以培养的。事实上，老板也是如此。员工也有自己的偏好和评价。当他们遇到一个他们不喜欢甚至厌烦的老板时，员工通常会选择辞职，另谋高就。一旦员工流失率上升，将对公司的发展壮大产生巨大影响。因此，做好形象管理往往是老板的必修课。
如何做好老板角色的扮演
一些常见但容易令人厌恶的行为:
1.要骄傲，要鄙视别人
任何人都希望得到别人的赞美，但在工作中，在许多情况下，而不是得到好评和认可，它会被鄙视。如果领导太霸气，蔑视员工的想法，那么在职场人际关系和工作关系，迟早会成为灾难性的后果。
但这种行为往往是一种不经意的表现，在没有提醒的情况下很难自行改变，那么对此有什么解决方案或缓解措施呢？
(一)发现员工价值，对员工表示感谢
赞美他们的想法，表达他们的肯定
（3）多前激励谨慎负激励作用
2。不信任，不信任
信任是建立关系的基础。 两个互不信任的人是不可能在一起的。 即使他们在一起是因为他们的外表，他们很快就会离开，因为信任问题，同时，员工很难全心全意地工作而不信任他们的工作，就像员工很难认真工作，当他们每天都在担心公司领导是否会离开？ 什么情况下领导会很快失去下属的信任？
（1）言行不一
（二）注重个人用途，缺乏团队利益
（3）隐瞒信息
（4）说话半真半假
（5）思想保守
领导者与下属之间的信任为破同镜子击穿。尽管所有的碎片粘可以选择取回不错，但镜裂缝难以消除。和更多的裂缝中，反射镜的较大的失真。同样，缺乏信任，人际关系就难以弥合的裂痕。
所以如果你不希望员工因为信任而离开，你应该避免上述行为。
3. 缺乏能力，缺乏管理经验
在职场中，领导者和员工都是下属的后盾，也就是员工前进的方向，如果领导者本身没有能力，但下属有很强的能力，那么下属就会担心领导会把事情搞砸。
如果你不能给下属自己，那么他们的工作过程中会没主见，不明白他们需要做的，应该是如何工作的好东西。在这两种情况下，正好遇到比这条件优越的员工会选择离开，毕竟，水流量向下流动。
四。没有安全感，容易受外界影响
谁是最难相处的人？ 毫无疑问，一个多疑的人，像一个被迫害的偏执狂，他觉得有人在伤害他。
有了这样的领导，很难得到领导的真正肯定，但也因为缺乏安全感、权力、地位是非常重要的，总是觉得一切都需要掌握在自己手中，所以在这样的领导下，更不用说成长，可能会进一步培养成一台操作机器。
这种领导面前，辞职为何如此自然不言而喻率很高。在也容易受到外界的影响，同时这样的人，也许是因为一个看似很小的事情的结果来改变自己的想法，所以行为是很难猜测的，因此很难当员工相处，以适应和不适应以及离开了其他的选择吗？
虽然很多员工在一家公司工作的时间不长，但是如果离职率远远高于稳定率，不仅会导致公司花费过多，公司也难以稳定发展。 所以要做好领导角色扮演，避免无故流失优秀员工。
同时在企业中做好流程管理，减少公司对员工流失的依赖，这是企业成长的一个很好的选择，毕竟，战斗是士兵赢得战场，仅仅赢得局部战争是不够的。 企业的成长是一样的，人才是企业发展的关键，员工是企业成长的基石，所以我们也应该做好防止员工流失的工作。 而管理过程可以大大降低员工流失的影响。
