也许此时你的老板正准备调任或辞职，而你认为你是接替这一职位的最佳人选，而且接班人也已确定。但过去的真实情况和愿望背道而驰，鸡飞狗跳。
为何到嘴边的升职飞了？
丢脸是件小事，会对未来产生重大影响。 根据哈佛商学院的研究，你失败的原因之一可能是你没有处理好与关键利益相关者的关系。
哪些人属于“主要利益相关者”的范畴？包括你的现任老板(有权决定你是否得到这份工作的人)、同事、直属上司/下属、客户、股东和分析师以及董事会。
我们不是说要拍屁股这些关键利益相关者，但不可否认的是，它可能会造成不可缺少的影响升级，成为你的推广方式“贵人”。
我们可以向失败的接班人学习
如果你相信你现在的老板会选择你作为他的继任者，你会发现事实恰恰相反。 你只是听到了你想听到的，却忽略了真相。
你的老板可能会确信董事会已经接受了他/她选择的继任者（即。你）和董事会根本不同意。
如果你的老板是足月，但他/她想要继续担任此职，或者说你没资格拿过来，那么他/她很可能挂，让你失去了机会。
董事会可能还有别的想法。即使他们认为你是一个很好的候选人，他们也不会排除他们对空降兵感兴趣，给别人这个机会。
董事会上的人可能在盯着这个位置，走内部捷径，让它领先于你。
外部事件和内部错误会使公司的情况非常复杂，这会使你的长期准备工作下降。
要建立与关键利益相关者的良好关系，你需要......
1.与现任上司
直接确认他/她提升你的意图。通常，老板会透露，可能得到这个职位的人和潜在的实际获利者不是同一个人。找出你的老板是否希望你改变你的个人风格或管理风格，然后与他的期望相符并积极主动。
2.与同级同事
过度自信和被动都会损害你与同龄人的关系。 你想要表现得像个领导者，当你真正成为领导者的时候，你可能看起来不像。 问问他们怎样才能成为一个好的同事，然后听从他们的建议，之后与他们沟通，并调整。
3.与客户
确定关键的客户关系，了解其他高级领导的个人基础。
4.与直属上司/下属
360度评估做呢？为了让他们对你的评价巩固自己的优势，提升机会确认，然后继续从他们那里得到的反馈，以确认自我完善已经在正确的方向进行。在这一点上，你还需要从目前的上司学习，就“苛刻”，并建立平衡“的尊重。”
5.与分析师/股东
告诉他们你公司真实的甚至保守的经营业绩。一个大疏忽会毁了你的未来。如果你不能兑现你承诺的业绩，尽快修改你的承诺。
6.与董事会
问问你现在的老板，董事会是否对你有什么期望，然后决定你是否需要改变，以符合他们的期望。 重新审视董事会成员与其他利益相关者之间的关系，以确保与他们保持良好的关系。 最后，确保你的战略愿景，符合董事会的期望。
