在职场中要能左右逢源，除了踏实肯干，沟通能力也是必不可少的..两个最简单和最实用的建议，以获得你的晋升和提高你的工资今天，这样沟通不会成为障碍。
职场沟通实用技巧，职场人必备技能
这时候最重要的，但最容易被忽视的一点，很多人都是有罪的报告这样的错误。例如：下周，该公司有一个重要的客户拜访，老板要你订酒店，你大概查了一下资料，然后从老板征求意见。
你：“老板，公司附近有希尔顿、喜来登和万豪。哪一个最好？”
领导：“都行”。
你不知道怎么选择。
请记住，公司聘请你来解决这个问题。因此，最好的方法就是问问题，给予了一些现成的程序，然后每个选项的优点和缺点列出，向领导最终决定，这样不仅展示自己的能力和准备，但也充满了尊重和信任在领导。
正确的打开方法如下：
您：“领队，准备预定一家五星级酒店，普通标准房，希尔顿酒店2000，喜来登220，万豪1900年。喜来登含下午茶，希尔顿房间有点紧张，万豪离公司有点远，综合考虑，我推荐喜来登。
领导：“好，听你的”，负责人抬起头，露出一丝微笑。
这种交流还有另一个好处。在挂牌过程中，领导可能会想到很多细节，比如客人是少数民族，需要注意菜肴；最好为客人选择一个安静的房间；记得保留发票等，这些对工作很重要，但如果不提醒，领导也可能会忘记。
准备时间通常安排得很好，精力只集中在最重要的事情上，所以报告工作的首要原则是简明扼要，高度推荐著名的“电梯报告法”。
电梯报告法，也被称为“麦肯锡30秒电梯理论”，起源于一个沉痛的教训麦肯锡公司。
有一次，公司的一位项目负责人在电梯大堂会见了服务方的主席。主席想在乘电梯30秒内听一个简单的项目报告。然而，领导措手不及，导致一位重要客户流失。
麦肯锡学到了很多东西，它要求所有员工都能在最短的时间内阐明他们的项目。这就是今天所知的“30秒电梯理论”。
“电梯报告法”是一个结构化的思维，详细今天告诉你，PREP报告结构：看，理性的原因，证据证据，位置重复意见位置点。
第一步：观点
就是直奔主题，用一两句话把核心点讲清楚，比如：希望领导同意计划，给出预算，定时间，定计划等等。
有些人喜欢从他们所做的事情开始，例如：
“上周我会见了客户，他认为我们......”
这个月，我又做了一次市场调查，发现
“我对过去几个月的数据进行了分析，并发现了这一点。”
你可能想表达自己，或试图缓解紧张情绪，但这些和领导关系吗？如果不是，为什么要听这些领导者吗？直接开门见山好很多，如：
“这个顾客对我们的产品有不同的看法。我想见你。
我想请你确认新计划，因为市场调查的结果与预期不符。
“我们要提倡修改一下直播节目，因为在最近几个月的数据下降是非常强大的。”
节约领导的时间和精力，就是最合作、最尊重领导。
第二步：理由
简洁仍然是这一步的重点，一般来说，所有的材料都被提炼成不超过三个原因，然后用论证-论证-强化论证的结构简洁而有力地表达。例如：
“该公司将扩大在艰难的新市场的三四线城市，因为在该地区过去的一年里，显然不成正比，投入产出，该地区用户的消费水平有限，我们的产品不只是必要时，建议削减三四线的预算。“
第三步：证据
前两个步骤侧重于意见或陈述。但说到证据，你必须说服老板。最重要的是细节，因为目的是给领导留下深刻印象，包括：具体现象、数据、效果预期等，比如：
论据：二季度公司营业额可增长20%..
参数：增长在第一季度已经达到了15％;当前销售的产品可以维持至少四个月，竞争产品在短时间内不会构成威胁。
第四步：重复观点
第一步是让领导知道你报告的目的，最后一步是提醒领导现在就做决定。每个人都有拖延，领导也是。如果不找领导，也会拖累工作。如果你最后做不好，你就得继续下去。
