管理包括管理和管理。实质上，“管理”是一种制约、控制和支配，而“理”则是疏通、理顺和引导。在管理学中，“管理”的核心是“物”，即管理反对的东西；“理”的核心是“人”，即管理头脑中的东西。在日常管理过程中，通过“管理”来约束、控制和控制干部职工的行为，保证干部职工与组织的同向性和同步性；通过“管理”来疏通、理顺和引导干部职工的心，使“管理”成为可能能够明确、合理、合理，使干部职工能够接受、认同和支持。随着首都经济建设和城市管理发展形势的不断变化，城市管理机构由管理型向服务型转变，对城市管理机构的内部管理，包括考勤管理，提出了新的更高的要求。在新形势下，如何进一步加强考勤管理，推进城管机关作风建设，确保城管任务圆满完成，是城管机关必须认真研究的重要课题。
怎样加强考勤管理的建议
1、 加强考勤管理的意义和重要性
考勤的目的是准确掌握干部和职工考勤情况、各部门考勤率、有效管理、掌握人员流动情况、实现数据统计、改进人事管理。
（三）督查不到位
在考勤管理，覆盖对方的上下级之间，而考勤管理者往往追求多一事不如少一事，愿意做一个简单的登记，统计等，不想去理解，去把握真实情况帖子。随着调查的护短问题，解决问题的撤退，处理问题的怜悯，考勤系统是难以实现
（4） 尚未形成科学规范的考核体系和制度
目前考核是对缺勤率达到一定比例的部门进行扣分。这样一来，为了各部门的利益，出勤的准确性就出现了偏差。一些部门为了不扣分，出现迟到、早退、病假等一系列情况不申报，造成勤劳干部职工心理失衡
加强考勤管理的建议与措施
对于一些考勤管理问题和障碍目前存在的，有的不是，可以在一夜之间改变，但并不意味着停滞。干部职工行为，需要约束，经理有类似的经历，当出勤严密管理，考勤干部职工更好，相反，会有工作懒散，迟到早退现象。如何处理好个人与考勤管理之间的关系，考勤管理，使在发展过程中真正发挥作用，需要管理系统，并充分考虑到心理承受干部职工，系统本身仍适度的弹性。事实上，干部职工的原因是经常迟到多，占的非人为因素一定比例，因此适当给予干部职工一个更为宽松的环境是必不可少的
（1） 全员提高认识，领导干部带头遵守纪律
加强学习教育..要加强对考勤管理规定及相关制度的学习和宣传，使全体干部提高对考勤管理重要性的认识，把考勤管理作为落实“内部管理、外部形象”的重要工作，进一步养成遵章守纪的良好习惯，培养更加团结、紧张、严肃、活泼的局面。各单位要明确兼职考勤人员，支持考勤人员工作..考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤..在充分认识考勤管理重要性的基础上，各级领导干部要坚持服从自己、宽以待人、超前做人、严要求自己、自觉做到“五个带头”，即带头遵守作息时间，带头坚守岗位，带头参加集体活动，带头廉洁自律，带头树立形象。这也能更好地促进广大干部职工自觉遵守各项规章制度
（二）坚持以人为本，实行人性化考勤管理制度
1，文化引领，人力资源。坚持人文关怀凝聚人，培养人的铀浓缩活动，以达到“人人是扇窗，所有重形象”的共识，以增强实干的干部的纪律，积极性工作者和信仰。在后期，病假，休假下来，年假等各类假人文关怀管理的治疗应以干部和工人之间的实际差别给一个宽松的环境，在一定程度上。
2。在努力进取、和谐平等的文化氛围中，树立考勤管理的公平、公开、公正。为了激发团队荣誉感，消除干部职工的不满情绪，树立榜样的感悟效果，本部门定期公布月度考勤分析比较表。
3。 在引导、约束、凝聚、激励的前提下，明确考勤是管理部门管理职工的一种形式。 美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论指出，人们不仅注重物质利益，而且注重精神激励，注重沟通，调动干部和职工的士气。 在考勤管理方面，注重对团队或个人的良好业绩给予物质奖励，如: 设立部门专职考勤奖，获奖部门可适当增加活动，安排活动经费，加强部门之间的沟通，营造更和谐的工作环境，另一方面，通过对高考勤率的部门或个人给予奖励，号召全体干部职工学习，使干部职工认识到考勤对于实现分局目标和个人目标的重要性，树立了良好的榜样
(3)严格的标准和制度的有效实施
1，完善的考勤管理制度和法规，一种新的方法来参会的实施。根据形势的变化以及系统的任务不适用部分的规定，及时修订和完善评估方法
