领导会对员工说，你做这个项目，什么时候完成。 但它没有说到什么程度，那么我们应该用什么态度来对待这个任务。
执行不仅要“做”还要“做到位”！
通常在实施过程中，一些员工只是停留在“做”层面上，而忽略了“做”层面的结果。
那么，我们如何保证“做得好”？
我认为：从接到上级指示到任务结束的每一个环节都是100%到位的。
我记得十年前，我还在一家企业工作。年底，公司召开了隆重的表彰大会。那时，我年轻精力充沛，一直认为自己是对的。虽然我知道获奖者非常优秀，但我认为我做得很好，但我没有获奖。我有点失望，不相信。表扬会结束后，我的老板可能看到了我的失望，问道：“小蒋，你平时的工作和那些被表扬的员工有什么区别？”我说“没有区别”？老板补充道：“如果你能找到你之间的区别，那么我认为赢家应该是你。”。然后我花了一些时间，仔细观察和比较，发现了一个我不愿意接受的事实：获奖者在每一件事情的每一个环节都比我更加小心，以保证100%的成绩，展现自己的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节上都有一点粗心大意和疏忽，导致了过程的打折和结果的下降。从这次活动开始，我就下定决心要做一个落实到位的人，100%的落实到位。在此，小蒋总结了两条建议，供需要改进个人执行力的人参考：
首先，做好准备，养成百分之百做事的习惯。
管理者可能没有明确地告诉你，你的任务时，他想样的结果是什么，但你必须清楚你想给经理，他将得到满足的结果是什么。由于管理者的任务给你，那么他代表了你的充分信任和尊重。为了回报这方面，你有在地方执行。如果你只是想完成尽快由经理交给的任务，而不是考虑你想要做的一个度，不要去想有多少有效的执行过程中，一个有意义的实现，它绝对是他们的工作亵渎，管理人员的亵渎。任何工作，只要你接受，你有责任来执行他的地方，第一次就把事情做100％，达到自己满意，让管理者满意，企业满意。
为自己执行，不要轻易放弃
有一个人非常敬佩我，因为在25岁的时候，他努力工作，工作了18年，旅行了50，000英里，到印度去拿了657部真正的经文，一生翻译了1335卷，成为中外文化交流的伟大创立者、思想家、哲学家、翻译家、旅行家、外交家和使者。他的足迹遍布印度，影响远至日本、韩国和整个世界。这个人是唐朝著名的玄奘和尚，他的贡献是中国人、亚洲人乃至全世界人民的共同财富。
另一个我更佩服的人。6岁时，他去济南上伯父季嗣诚，上私立学校，10岁开始学英语，高中开始学德语，曾任中国科学院哲学社会科学系院士，北京大学副院长，中国社会科学院南亚研究所所长，北京大学唯一终身教授。通英，德国，梵蒂冈，巴利文，能读俄文，法文，在吐火罗语的专长，是一些学者只是在世界这个语言良好之一。“梵文、佛教、吐火鲁番的研究同步进行，中国文学、比较文学、文学理论研究全面展开”。临终前，他写下了三个桂冠字：国学大师、学术冠军和国宝。被世界上许多人尊敬，被一些人视为中国的“国学大师” ，语言学家，作家，汉学家，佛教家，历史学家，教育家和社会活动家，这个人被称为季羡林。
在现代工作场所，仅有知识是不会成功的，因为教育不再是通往战斗事业的通行证; 只有口才才不会成功，因为不会说话的人才能成就伟大的事业; 只有机会才不会成功，因为时代只能造就一时的英雄。
现代职场精英受过良好的教育，不缺乏智慧，不缺少进球，但计划不缺，但但唯一欠缺的就是要坚持到底是每天反复的或创新性的能力，工作场所的出发点是绝对不是一个口号，工作场所的过程中也一定不能密布，但不能结束职业生涯想象，工作场所只能是具体行动的过程。
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，而只会因为你做了多少；行动的真正含义是在个人成功的道路上每天重复的标准行动。
首先，行动是人类生存和发展的前提。 一百个决定不如一个行动好，再多的知识也不如一个行动好，再好的想法也不能没有行动就实现。 当人们还在争论行动和知识是否重要时，管理大师彼得·德鲁克冷静地断言“管理是一种实践” ，“行动比知识更重要”。
