其实，即使现在公司业绩不错，职场上被裁的风险一直都存在。职场的失败绝对不是偶然，造成这种结果的原因大概就是很多人在初入职场时，没有做过完整的职业规划，一时被较高的工资和企业的名声“迷惑”，随意开始了自己的第一份工作。过不了几年，便开始因为没有成长空间的工作和薪资，丧失了工作激情，得过且过。
职业发展是一个持续延伸的过程。在这个过程中,你不可能声称已学到并掌握成功所必要的知识和技能所有可学的知识和技能。把握自己的职业发展,是全部职业生涯的一个组成部分。而职业发展能给你带来什么呢?乐清人才网小编整理汇总如下，欢迎阅读，希望能给您带来启发帮助。
一、选好一份工作，是第一步
首先，你需要找到一份适合你长期发展的工作，而这个工作得具备以下3个条件：
1、这项工作是有胜任性和挑战性的。 这项工作将激励你通过各种渠道方法解决问题，同时提高你的工作效率和技术含量。 保持使你的技能与时俱进。
2、工作具有流动性。
除了做好这项本职工作外，我们还可以跨部门得以合作，公司也可以提供额外多方面技能培训。
3、提供晋升机会。
公司为您提供晋升的机会，但你必须事先熟知该岗位应该具备的岗位胜任能力及要求。
二、抓住发展机遇，很关键
1、你的发展不能只依靠你的直属上司。
你的上司不可能时时顾忌到所有下属，并为你制定职业发展规划，因为他们缺乏时间或相关技能技巧。
2、三人行，必有我师焉。
作为一个管理者，就应该尝试去观察，沟通交流或讲解学习对方的优势。你必须得到你的上司、同事、下属、其他的业界人士、教育专家的支持。你成功的可能性会增加。
这个世界上不存在完美无缺的计划，完美并非人们追求的目标，而追求优秀的过程才是重要的一环。
三、收集参考数据，做自我评估
所以，我们的职业规划一定要非常明确。制定职业规划前，首先得明确以下几个方面：
1、自我评价优劣势。
包括：以往工作表现、与同事、上级、下属的沟通交流、列出自我的优势、劣势、价值与兴趣。
2、收集周围人的反馈。
包括上级，同事和下属的反馈。
四、制定目标并平衡轻重缓急
制定轻重缓急的方法包括：
1、决定本行业当前与未来所需要的技能与能力。
职业发展，即切实的完成目前所承担的任务的发展过程。所以这个轻重缓急必须考虑自己工作的环境。有2个问题可以协助我们：你的行业对你有什么要求？你的行业需要你的哪些技能去达到既定的目标？
2、首先关注并改善自己的薄弱环节。
首选自己的薄弱环节作为突破口，其实，这种策略就是在解决我们走向成功的最大障碍。
3、拓展自己的优势，发挥最高效益。
当管理者具有个人成功的信心与兴趣时，往往更容易投入学习新技能新方法的活动中去。
4、有机地协调以上三种方法。
通过提升技能、取长补短的基础上，制定长短期计划。考虑自己在下一年、五年、十年的发展设想。
五、建立实施计划
职业规划之计划的制定，应该包括以下几个步骤：
1、设置目标
①开始着手做你不喜欢、以往没做过或不知五如何去做的事情。
②停止一切无实效的工作。
③坚持一切行之有效的操作程序。
管理者应将上述三项原则结合到自己的目标设置中。目标必须是详细具体、突出重点并切实可行的。
目标设置的其他因素还包括考证性、量化检测性、挑战性、与工作的相关性、成本节俭、完成期限、可控性与各层次需求的平衡。
2、选择机遇
有很多机会可以激励自己的成长，关键是你敢于在第一时间站出来抓住机会。
你的想法或计划需要得到你的同事、直属上司、经理、团队领导、人力资源人员、高级员工和行业导师、家庭与朋友的支持。可以通过向上述人员沟通来证实自己的设想，并识别行业中各项轻重缓解的工作安排。试着寻找那些开诚布公同时又愿意帮助你、向你提出更高要求的人员的帮助。
3、选择学习的方式
一旦确定了自己的工作重点，就应该通过各种渠道去获取你该掌握的知识。
据悉，职业发展规划中，知识的构成有70％来自各种学习课程（网络在线或非住校学习），20％来自其他人（如网络或传授），10％来自在职学习，但专家们建议，应将这三种方式颠倒过来。
4、制定完成时间
管理者应该为每一目标设置一个完成的时间期限和相关的各种检测方式。时间可以定为三个月、一年或三年内等。
