一、招聘策略一成不变
多数企业在招聘同一岗位的时候，都会沿用以往的招聘渠道及招聘要求。是不是觉得这没什么问题?反正都是一样的岗位。 但实际上，不是每一个岗位的工作内容和人员的任职要求都是一成不变的，而且现在企业面对的求职群体也不一样，就拿求职者的要求来说，以往的求职者更重视工作保障和雇主品牌，而现在的求职者更青睐发展空间和工作时间。 所以，招聘策略必须根据公司业务发展，部门用人需求、求职群体的变化做相应调整。
哪些因素会影响招聘效果？
二、过于重视从业经历
多数企业都希望招到“熟手”，可以立马上岗创效益，所以很多优秀的应聘人员往往因为简历上的工作经历就被淘汰掉，理由是“没有或者近期没有同行业同岗位的工作经历”。 录用有同行业同岗位工作经验的求职者固然是条捷径，但确实降低了招聘效率。HR以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位或从业经历不符合的求职者。
三、外行招内行
在有些公司，招聘完全由人力资源部负责，虽然人力资源部应该主导，但这并不意味着招聘部门可以置身事外。 换句话说，人力资源部决定招聘的人，并不一定满足招聘部门的需求。 而且，如果招聘部门不参与，那么人力资源部在面试过程中，问题往往与招聘职位有很大的不同，不仅让应聘者仓促混淆，而且降低了他们的职业形象。 结果，一些最优秀的人才流失了。 因此，人力资源部不仅要与招聘部门充分沟通，还要让招聘部门参与招聘面试过程。
四、对应聘者评价过于武断
面试过程中，HR往往带有主观意愿看待应聘者，或者因为时间安排等问题草草结束面试，仅仅了解了应聘者的一小部分能力，就武断认为应聘者的能力就这么多，结果武断做出否定结论。 HR的不专业，导致招聘结果不理想，这并不少见，但不少HR却只会抱怨应聘者能力太差，素质太低，要求太多等等，却从不反省自己为什么总遇到这样的应聘者?
五、期望应聘者不谈钱
只要求职者表现出一点对薪酬和福利意向的关心，人力资源部就会嗅出这是一个“见钱眼开”的求职者，不想再继续谈下去。 谈论金钱伤害了你的感情，但是求职者正在找工作生活，谁想和你谈感情？ 薪酬透明实际上是雇主成功招聘的一大优势！ 求职者看到工作邀请上的薪酬范围，不仅更有可能申请工作，而且更有可能感觉到雇主是直截了当的，真诚地希望与他们沟通。
六、过于在乎年龄和学历
面试候选人之前HR部分，看看你的简历或满足要求，但采访的开始，因为年龄候选人太小，还是外观上看起来太小了，它会担心：“这么小的年纪能做到？管理职位“。有一些确定这种情况的原因很多因素，更重要的是，即使是外观，星座，血型可能是拒绝的理由。此外，一些单位在招聘过程中，即使是业务部门，而且也过度重视教育，实际上是非常不明智的。
七，不知道如何留住员工
为什么要雇人？除了业务发展需要外，还因为员工流失..招聘一名新员工，保留一名老员工，人力资源部肯定会清楚的各种费用。减少员工更替可以减轻招聘人员的负担，让他们有精力做他们最擅长的事情：有效地与求职者沟通，并同意，而不是对新出现的空缺感到头痛。此外，公司留住员工的努力将使整个团队更加快乐和团结。
