回想自己的职业生涯，只要在公司里有几年经验的人，几乎所有都在领导面前反映了情况，大家应该可以对号入座了。只是一些人是主动的，一些是被动的，目的是不同的，结果也是不同的。
“小报告"的情况既然是客观存在的，我们不妨注意技巧和方法，这不容易伤害和冒犯其他同事。首先，在心态上，我们应该有一个正确的认识。只要报告是合理和恰当的，就能帮助领导了解公司存在的问题，了解同事的为人和工作，帮助领导和同事相互增进了解，对公司和同事的发展起到积极的推动作用。赶快跟小编一起看看如何合理的打“小报告”吧！
1、真实公正地反映情况
领导问起同事的工作时，要实事求是、不偏不倚，不要有主观判断。只要是真的，即使同事知道了，他也不会有任何不满，这不仅不伤害自己，而且完成了工作。因为事实是最有说服力和无可辩驳的，没有什么比事实更可信的了。
2、就事论事，不扩大范围
在反映情况时，要实事求是地讨论，不要扩大范围，领导和同事的时间是宝贵的，范围一旦扩大，就会很拖拉、很复杂，也可能涉及不必要的人员，反而会惹恼领导。
3、从被反映者的角度思考
很多时候，"小报告"不仅仅是一种告状行为，而是要从被反映者的角度来表达。我们一起工作，做同样的事情，有共同的立场、愿景、期望和要求。事实上，从被反映者的角度思考，有时不仅会动摇领导的理解，而且还会赢得同事的青睐。
4、如果遇到重大问题，必须打"小报告"的
有时需要"打报告"。特别是发生重大事件，不能隐藏必须向领导报告，领导有资源，有责任解决。如果不上报，拖延最佳解决时机，给公司造成巨大损失也是逃脱不了责任的，所以要及时通知你领导。
5、不要随意打报告，要知道领导的脾性
很多时候，领导在问之前就已经有答案了，但他们需要到下属那里去核实。所以当被问到时，试着说出领导喜欢听到的话。你不觉得公司里有这样一种现象：被打"小报告"的员工是领导不喜欢的或者是新人，领导重用的人没人敢去打“小报告”，这也是一种门道。
6、内容必须是真实的
不可以以虚假的内容打“小报告"，公司领导不只是听取一名员工反映的情况，还会到其他员工那里询问和核实。如果领导知道情况并非如此，他就会怀疑你并且不再信任你了。
7、领导对你有一定的信任基础
不要急于去打“小报告"。所有能打"小报告"的员工都是领导熟悉的，并有一定的信任基础。不然的话很有可能会认为你在说三道四，说人坏话，所以不熟悉的人根本无法在领导面前聊这些。
总之打"小报告"要分清情况，针对问题要具体分析，只有灵活地采取不同的方式来实现目标，才能赢得朋友。
