如果HR招聘进来一位员工，将他放到岗位上就无人关心，甚至几天后还不知道自己该干什么，自己的负责人都不知道，对公司也不了解，当员工无法忍受时就会离开，那么HR招聘新人进来后该如何做呢？一起看看小编的建议吧，帮助你留住人才。
一、HR在新员工入职第一天应做的三件事
1、举行简单而热烈的欢迎会，邀请公司员工与新同事见面；
2、帮助新员工做好准备工作，包括办公座位、办公用品、出入门卡、内部通讯录、紧急联络表、电话配置、电脑配置等；
3、告知新员工一些配置的使用、地方等，关于打印机、传真等设备的使用，茶室、卫生间位置、公司周边环境的交通路线，让新员工感受到您的亲切感；
二、新员工上任后，部门领导应做的四件事
1、上班第一天，直属主管应当在办公室；
2、让新员工认识本部门的同事；
3、解释工作的细节；
4、关注新员工的工作进度；
三、给新员工做好入职指引
1、向全体职工介绍新员工及其工作范围，并向新员工介绍与其工作有关的人员；
2、每一位员工或多或少都有自己的小个性，一些需要注意的问题也可以与新同事提及，以避免误解；
四、应对新员工进行岗前培训
1、让新员工了解公司的业务、发展、未来发展战略等信息，增强荣誉感；
2、制作岗前培训资料，组织职前培训，如公司人事管理制度、报销制度和其他公司规章制度，应在资料中明确规定，使其尽快融入团队；
3、使职工掌握工作中应注意的规章制度和工具，掌握部门的基本要求和职责，迅速适应工作岗位的要求。
五、帮助新员工迅速融入团队
1、给予充分的信任和支持；
2、大力支持员工的职业生涯规划；
3、注意直接领导对新员工的影响；
4、在一些团体活动中，你可以适当地邀请新员工，鼓励他们发言和参与，避免新员工成为公司的独立体；
最后，小编觉得想要留住人才，还要用心去行动，不然的话自己费尽精力招聘过来的员工也只会不开心的离开，费时又费力，也会对自己的公司正常运营造成影响。
