有一位员工在试用期到了，考核过后，公司为他加了7%的薪水。他仍然不满意，但他没有向我表达出来。
七大步骤让老板同意加薪请求？
在那之后，他写了一封电子邮件，问我他的表现有什么问题。后来我不知道他想加薪。如果这封信的措辞是“加薪，我有什么问题想问你吗?”这样做更合适。尽管如此，我还是叫他去办公室谈了谈。
他问我是否对他不满意。然后他开始计算他每月房屋的费用，并告诉我公司没有足够的工资。听完他的陈述后，我感到非常抱歉，因为员工的价值在于他们是否符合工作标准，而不仅仅是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该强调他的贡献和他创造的价值。虽然员工将其他公司的薪资水平视为同一职位，但这并不一定是一种合适的说服方法。
对于有说服力的渠道，我认为最好的渠道是面对面的交谈，打电话，发电子邮件或时事通讯真的很不方便。因为，看不到对方的表情和语气，会造成不必要的误解。
真诚地说，任何成功的沟通都需要事先计划和执行，更不用说加薪、事业和未来了。
了解上司的需求
注意你老板的需求和当前需要提前解决的问题。我老板的需求最好与我想加薪的原因相结合。
确立加薪的原因
我在乎什么?我有什么疑问?我想要什么?我希望老板知道什么?如果你关心，你不必告诉你的老板，但你必须澄清。
搜集说服的资料
试着找到强有力的数据和证据来说服你的主管。例如，如果你想强调你工作的重量增加了，你可以用数据来比较过去两年和今年的工作量，以供你的主管参考。
讲清楚说明白
问你的老板你想知道什么。中国人喜欢“不直接”交流，但需要解释他们为什么想要加薪。例如，许多人经常间接地问他们的上司：“我有一个三个月的试用期。我应该做个业绩评估吗?三个月的试用期到了我认为我的表现为公司赢得了很多成绩。“你认为这值得加薪吗?”
询问上司的看法
说清楚你为什么要加薪后，一定要问你的老板你怎么想?当大多数人说他们为什么要单方面加薪时，他们并没有结束。有人建议，在你做完陈述后，你可以问你的老板，“你觉得怎么样?”
根据回复更正您的请求
也许你的上司解释说你暂时得不到加薪，但不要马上放弃。你必须修改你的要求，再次向你的主管征求他的意见。
得出具体结论
谈论加薪就像谈论合同一样。合同中应该有明确明确的约定事项和时间，这样双方就知道该问什么了。但许多人常常不好意思问或忘记问具体的结果，如时间、数量等等。我知道公司有麻烦了，我必须考虑我的生活需要。我想知道，你什么时候能给我一个答复?”
你想对所有希望在工作场所加薪的人说：
要求加薪不应该单方面“告诉”老板，而应该是双向沟通;也就是说，你必须听取老板的声音，并根据他的回应和意见纠正你的论点和意见。遗憾的是，在我的管理经验中，大约80%的人只告诉单向，只有20%的人知道双向沟通。
作为多年的管理者，我认为沟通的失败不在于你是否想要你想要的，而在于双方是否“深信不疑”?你把芥末从心脏里拿出来了吗?即使你得到了你想要的，另一个人是和你一样快乐还是比你更快乐?
