大途小编认为随着知识经济时代的到来，我们一直在谈论企业对人才的需求，未来职场对人才的需求，最受欢迎的人才等等，但很少谈及需求。人才自己。 “更高的薪酬和更好的待遇”是员工在工作中追求的目标，也是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一的。老板需要知道员工需要什么，员工需要知道他还需要什么。
一个懂员工的老板才能真正留住人，你真知道员工想要什么吗？
为了留住人才，许多管理者必须认识到，除了金钱之外，还有许多东西是员工所看重的。如果企业能够满足他们，员工会感到高兴，并利用更高的效率回报企业，从而大大降低跳槽率。根据相关调查，职业发展和追求工作生活平衡是跳槽的两个主要原因。通过比较，我们发现销售人员和技术人员在以下三个方面有着完全不同的观点：第一，与同事保持良好的关系。销售人员认为，合作的能力是销售工作中非常重要的能力。工程师不太重视同事关系，可能是因为他们的大部分工作都是自己完成的。第二，挑战性工作，这是销售人员和工程师之间最大的区别。工程师们想要有趣的项目。相反，销售人员对困难的工作并不感冒。他们认为销售工作本身就很困难，不想增加难度。第三，他们希望有一个长期的。具有战略和愿景的企业。工程师们对长期战略和远景不感兴趣，因为他们知道技术将在五年内发生巨大变化，销售人员希望为有明确方向的公司工作。
大图小编认为此外，雇员还需要灌溉以下几点：
1.有待确认。当员工完成一项工作时，他最需要的是老板对他工作的肯定。老板的认可是对他工作表现的最大肯定。但对及时性的认识是最关键的，如果使用过多，价值就会降低，如果只在某些特殊场合和罕见的成就上使用，价值就会增加。此外，如果批准来自上级主管或经理，则对员工的激励效应将上升几个层次。向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手、对员工表示感谢等方法，如向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手等。
2.关心。在工作场所，管理者的“指导”意味着员工的成长，管理者只花时间。但是将信息传递给员工所花费的时间是你非常关心他们。而且，对于工作人员而言，它并不关心上级可以教他多少工作技能，而是关心你多少关注他。
3。受到表扬。这是对员工的认可。有些管理者吝啬地称赞他们的员工，而另一些人则指责他们缺乏必要的技能。事实上，表扬员工并不复杂。根本不需要考虑时间和地点。你可以随时表扬任何地方的员工。例如，在公司举办的会议或社交聚会上，午餐时间等，可以给予表扬，这是对员工的鼓励。
4.荣誉。员工认为，他们是否在公司受到重视是影响工作态度和员工士气的一个关键因素。当公司使用不同的职称时，他们应该具有创造性，考虑要求员工建议他们接受这些职称并将其纳入其中。在最基本的方面，这是一种荣誉感的成就，它产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。
