大途小编认为在企业中，绩效已经产生，如何评价结果已经无法改变。只有调整性能生成过程，才能提高性能。因此，对于管理者来说，关键是提高绩效。从个人的角度来看，提高绩效的方法有很多，从企业组织的整体角度来看，提高绩效的方法有八种。
职场绩效管理核心：持续改进？
一、减少无效活动
提高性能的最简单方法是建立无效的活动。企业和个人都可以通过，更多的员工问为什么，可以避免许多无效的活动。例如，“我为什么要这样做?”“为什么不需要更简单的方法?”“为什么几个人分开?你想让一个人承担责任?”目前，我们为国内企业做了更多的无效活动。一是缺乏企业培训，二是责任不明确、企业落后的管理模式，四是员工的个人不良习惯。
二.提升个人技能
提升个人技能 提高个人技能是公司设置技能提升奖励的简单方法。
三、改变工作方式
创新是改变工作方法的关键。企业应鼓励员工创新，引导员工探索创新的工作方法。有时，创新可以通过改变工作地点和时间来提高效率。活动的组合和优先级的安排也是过程优化的内容。
四、改变管理方法
改变管理方法也需要增加企业的投资，至少增加投资的时间。有必要对现有的管理方法进行审查，找出不适合企业的管理办法，探讨每个人都能认识到的管理标准，并放弃只有增加管理负担但不带来业绩的管理手段，如层层报告、层层监督等。
如果公司使用外部专家来帮助改进管理方法，他们将产生金融投资。
5.制定合理化建议
合理化建议也称为雇员参与管理。在传统的管理系统中，员工不使用腿来使用大脑，当然，他们不努力工作。员工服从上级的命令，对工作结果不负责任。员工参与管理，可以极大地调动他们的积极性和主动性。“少管理好管理”就是依靠员工参与管理，使每个员工都对工作负责，从而大大减少了“人人对谁负责”的责任。“私生子”，实施员工合理化活动，使企业重获生机的案例屡见不鲜。
六、借鉴行业经验
通常选择使用行业经验来要求老板有远见并善于学习。各行各业都有一个标杆行业走在前列。在管理实践中，原始的复制和复制是无用的，转换是必不可少的。此外，有必要从同行业的失败中吸取教训，避免别人经历的弯路，避免别人失败的陷阱，降低自我探索的成本。
七、变革管理思想
这可能是提高性能的最有力的方法。企业人均绩效低下的主要原因是经营理念落后。许多老板把生意当作自己的私人财产。请记住，企业是每个人一起赚钱的平台，而不仅仅是老板。因此，无论缺陷的哪个方面都会影响企业平台的稳定性和发展。改变管理方式和方法，改变对企业的认识，调动各方面的潜力，企业发展的动力有可能上升到十倍甚至一百倍。毕竟，思想解放的力量是当今中国经济发生巨大变化的最好证明。
八、开展企业文化建设
企业管理并不复杂，主要依靠文化，制度和流程。企业文化建设属于精神层面。企业实行文化建设，凝聚员工理念，培养团队精神，培养良好的工作习惯。公司业绩的改善可以产生持续的动力。然而，它不属于短期有效的方法，但它需要持续，不急于快速成功，也不能急于寻求成功。
大途小编认为，推行绩效管理是企业发展的必然，特别是对从粗放式管理向精细化管理转型的国有企业来说，有着积极而重要的现实意义。 舞好绩效管理这把“双刃剑”，首先需要企业领导和各级管理者用“系统思考、持续改进”的理念来正确认识绩效管理。
