大途小编觉的在职场中“防范于未然”似乎是管理中的最高境界。其反映出企业人才的自发性、能力等多方面素质的提升。在人力资源管理中，似乎“未雨绸缪”也决定了很大的作用，如人才的保留。当我们知道员工一旦提出离职，恐怕已经无法挽留的时候，即使挽留住了，往往也将付出很高的代价。当然，企业的人力资源部门不排除有“谈判高手”，经过与员工的沟通与对企业职业发展的分析，清晰的为想要离职的员工打开一扇职业生涯大门，让其改变心意，但这样的人才又有几个呢?
员工就要“跑路”出现这 10个信号？
因此，人力资源部可以洞察员工在工作中的行为。如果HR能从他行为的细节来判断他的状态，那么事先就有一些规则可以遵循，在这些规则中，一些常见的员工“跑步”信号可以被整理出来。
第一，反向行为。互联网企业的技术骨干之一，通常是温和的态度，不喜欢与人争论，会议更多点头行为语言，即使心中充满不满也不在公开表演中，但是有一天，合作部门就其工作的结果提出了一致的查询，技术骨干突然站起来，用了半个小时的背唇攻击，甚至翻过了旧账户，把原来的不满倒出来了。在这一点上，人力资源需要注意，为什么他的行为发生了很大的变化?根据不完全的调查，理由很可能是他想离开。因为他已经不在乎人们对自己的看法，粗俗的说，"我要跑了，我不会再和你玩的。"，你为什么不吐出来?
二、频繁外出接听电话。
员工在工作场所接听私人电话是司空见惯的事，但如果他们在短时间内不离开座位，大部分谈话的声音就会降低。然而，有时候，员工接到电话时会感到紧张和兴奋，当他们第一次接电话时，他们会非常紧张或兴奋。在询问对方的身份后，他们回答说对方不方便立即离开自己的座位。此时，请注意，该电话很可能来自猎头或其他公司的人力资源部。
三、请半天假
许多公司利用出勤率来衡量员工的态度。一些公司还设立了一个全职奖励，鼓励员工按时上下班。在生病或家庭事务的情况下，一般选择休息一天。当所有员工都休半天假，且缺勤原因不明时，管理者应予以注意。可能是员工遇到困难时不愿意说出来，但更可能的是他们要去面试，不能直接解释。尤其是，员工在一段时间内休半天假的机会比平时高，所以他可能一直在计划跑步。
第四，与其他员工的私人沟通增加
在企业中，会议似乎是第一个沟通工作的渠道，其中大部分与工作内容有关。因此，这种通信方法通常是非常开放的。如果员工开始私语，私人沟通会增加，特别是与其他部门的沟通。当同事私下交流时，可能会有一些想法，这些想法通常对公司有利，而长期积累往往会促进员工的离职。
五、 催促报销
每个人在面对选择与放弃时，首先考虑到的，通常是自己的安全性，尤其是个人利益。也因此，大多员工打算离职前都会催促报销，因为他担心提出离职申请后，报销可能受阻，尤其是一些弹性较大的费用。
六，我想和你说话，但我想停止说话。
员工选择离开的原因，必定已经考虑了很长时间，因为他们必须非常纠结于他们的决策，我希望有一段时间与更值得信赖的人沟通，这个人很可能是在企业中，可能是他的同事或人力资源部门招募了进来的人。如果员工不经常与你沟通，但突然开始经常找你，但他们经常停止说话，然后基本上可以判断，这个员工我已经有了一个想法，但我不知道我是否应该沟通以及如何沟通。
7.询问已离职员工的发展情况。
员工突然表现出对某个已经离职员工的兴趣，打听他的去向、以及在新企业的工作状态，包括：去了哪个公司、职业是否有变化、工作的环境、工作的兴奋度、工作的快乐度、薪酬的变化等，通常说明，他在借此暗暗判断自己如果改换工作环境是否能够适应。
8.不愿接受新任务
工作的丰富化与扩大化是员工激励的一种方式，尤其对于希望成长的员工来说，往往非常愿意接受新任务及挑战，因为这说明领导对自己的重视，而如果一个积极向上的员工开始推诿新任务，对于本职原有任务也有拖沓的现象，且态度相对消极，很有可能是寻找了新的机会，而不愿意再投入。
9、对公司什么都说行
员工通常非常关心并愿意对公司的新政策发表评论，尤其是那些与他们个人利益高度相关的政策。因此，如果这一惯例突然被打破，员工不再关注公司的政策变化，甚至忽视影响个人利益的事情，甚至冷言冷语，就意味着员工已经厌倦了企业，不再相信自己已经不在了。呃，注意。这是离职前的一个明显迹象，这种情绪对其他员工有扩散效应。
10.了解社会保障和公积金的使用和转移政策。
员工在职期间，如果不购买住房，往往不太会去关注住房公积金的细节政策。而当员工不仅开始关注，同时还留意转移办法时，就说明他有了变化的想法。他在考虑这些内容转移的时候人力资源部的控制度，因为他/她害怕离开后公司会在这件事情上设障。
任何细微的行为都会反映出员工的状态和想法。只要我们是一个细心的管理者或人力资源从业者，就不难发现员工思想和行为的变化。通过捕捉这些变化，我们可以更加关注我们的员工，了解他们何时开始动摇，以及他们为什么要离开。然而，大多数人力资源没有足够的时间和精力去关注每一个员工的日常琐事，这往往导致员工突然“流失”的情况。通过考勤明细报表、实时社会反馈、绩效统计、报告机制等功能，实时捕捉员工所产生的一些细微日常行为数据的变化和趋势，帮助人力资源或经理更好更快地发现可能的e员工情况，防止员工突然跑掉。
大途小编在职场中发现员工的异常，接下来会发生什么?主动沟通!事实上，80%的业务可以通过沟通来解决。通过沟通，您可以了解员工的状况和当前的问题，指导他们认识到可以解决冲突，澄清员工对公司的误解，并绘制部门的期望和未来前景。当然，最重要的是在此基础上提供真正的帮助，以消除摇篮的周转趋势。这样，员工的“运行率”将大大降低。
