作为在职场多年的老人，我遇到了形形色色的人。安静的工作，打小报告，做一些事情，以促进它在世界各地，也没有找到领导喜欢的人的“闹”。在很多人的心里感受“闹”，以争取主动，这样的人多数国有企业和事业单位。
如何遏制员工找领导“闹”的风气
每个人都想付出他们所得到的。然而，领导的评价与自我评价之间存在偏差，加上个人的欲望，因此“自我”认同的付出与收获并不平等。此外，在单位没有沟通和投诉渠道的情况下，很多人会采取“吵闹”的方式来争取自己的权益。这种下属也让领导头疼。
许多员工认为领导者有恃强凌弱的特征，当他们遇到不满意的事情时，尤其是如果他们自己没有得到加薪或晋升的话，他们就不得不去找领导者，制造麻烦。 他们相信如果他们制造麻烦，他们会害怕，他们会很快解决问题，这是对理解的误解。 “脑”是不理性的，也表明公司的沟通渠道不完整、不畅通、制度不健全。
一是没有投诉渠道，只靠“闹”沟通
该公司没有上诉，沟通渠道，而不是许多办法来解决这个问题，下属觉得，只有“麻烦”是沟通的唯一手段，导致员工使用“闹”来解决问题。
2、 “吵闹”会引起领导的注意
中国有句老话: 先礼后兵。 武力也是解决问题的一种方式。 员工和领导理性，一般都要酝酿很长时间，鼓起勇气谈话被领导轻易地解雇了。 在中国的企业中，领导者往往很少关注员工的需求，而是觉得自己冗长而贪婪。 并且会认为员工有需求解决，其他人也有需求，公司怎么能负担得起？ 因此，只有工作人员的“噪音”会引起领导的注意。 许多人甚至觉得他们制造的麻烦越多，对他们自己就越好，因为人们试图让事情平静下来，而领导面对“麻烦”的下属会尽快采取措施让事情平静下来。
但我不知道这会适得其反。因为如果领导松绑政策给“吵吵闹闹”的下属，那么其他人就去闹事了，整个公司管理起来比较困难，而且“吵吵闹闹”不是好沟通，这种方法太强硬，威胁领导，反而容易激怒领导，让事情变得更糟。因此，消除“噪音”的最好办法是建立健全的公司制度，使沟通渠道更加畅通。
制定加薪，晋升制度，提高透明度
作为一个领导者，应该提高透明度。制定明确的加薪、提拔和奖惩制度，并有证据。员工将按条款入座，增加的内容将清晰明了，减少“闹事”的机会。
建立沟通、申诉的渠道
可以成立固定薪资委员会，每个员工的加薪和晋升问题将通过委员会会议讨论。 如果员工有什么不满，他可以向委员会上诉。 你可以使用申请书的纸质版本提出投诉，或者你可以与委员会成员沟通，将其带到会议上进行讨论。
3.制定严惩“吵闹”下属
如果有隶属于“闹”，不管真相是否应该采取惩罚性措施，请不掌兵，善不理财。通常对待下属，而且治疗的下属雷霆手段“闹”是。即使扣除奖金惩戒解雇，警告员工到底“闹”，此风不可长，树立了一个榜样，我们必须严格控制。
对员工最大的公平是，每家公司都是按制度办事，而不是按领导的喜好办事！
