特别是国家不断调整政策，对企业未来的发展将产生重大影响。从企业的角度看，既有机遇也有挑战，并且也有相应的负担，人力资源成本必然大幅度增加，因此HR要不断改善招聘工作，有必要提高招聘的"质量"和"绩效"。
那么，我们应该从哪些方面着手改进优化呢？如何优化细节呢？小编觉得可以从以下四个方面着手：
一、准备工作
招聘，不能简单地认为，根据业务部门的需要，招到人就可以了，需要明确招聘方向、招聘目的，把握自己公司的"尺度"才是招聘的关键。用人要适度，不可大材小用或小材大用，否则不仅会增加人力资源的成本，而且会给企业的可持续发展带来巨大的损失，合适是最重要的。因此，前期的基础工作尤为重要。
二、加强组织管理
在现代企业管理中，招聘不仅是一个人力资源部的问题，而且越来越具有决定性的是用人部门，用人部门在招聘过程中处于完全活跃的地位。我们的人力资源部在招聘过程中更多的发挥着组织、指导和服务职能。
因此，建立以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队的培训，提高招聘人员的素质，是保证今后招聘工作顺利有效的方式。
三、拓展招聘渠道
传统上，大多数人认为招聘一般是从外部招过来，但实际上，内部员工也是空缺职位的候选人，在某种程度上，他们比外部人员有更多的优势。因此，根据公司的发展需要，我们将在原有外部招聘的基础上增加内部招聘。同时，应进一步拓宽外部招聘渠道。为了最大限度地利用内部和外部招聘渠道，我们应该内部和外部招聘同时进行。
四、优化招聘流程。
招聘不是简单的招人过来，而是一个循环封闭的系统，包括更多的内容，可以说是一个完整的系统过程。规范的招聘制度和流程可以规范人力资源部门与用人部门的职责分工，规范各环节的行为标准，有效避免随机因素和人为因素的干扰，保证招聘活动的顺利进行，从而招聘出符合企业岗位要求的高素质人才。因此，完善制度，不断优化招聘流程，对企业的招聘绩效起着决定性的作用。
