研究发现，激励可以激发人们的积极性，激发他们对成功的内在渴望，并产生推动人们朝着预期目标努力的内在动机，但在实行激励之前，企业应该知道想要达到什么目标。
一旦目标明确，企业就可以开始实行了，具体可以参考以下一些小妙招。
1、为员工提供一份具有挑战性的工作。简单重复的工作是扼杀战斗精神的罪魁祸首，公司希望员工有令人兴奋的表现，必须是充满挑战的工作。
2、确保员工拥有相应的工具，有了这个行业最先进的工具，员工将自豪地夸耀自己的工作，这其中就具有巨大的激励作用，可以让员工更好的工作。
3、为员工提供完成工作的信息。这些信息包括公司的总体目标和任务，以及明确的分工，个人、部门负责的进行区分。
4、企业需要倾听员工的意见，邀请他们参与与工作有关的决策，并与他们真诚地沟通。如果双方之间的坦诚交流和信息共享成为业务过程中不可或缺的一部分，激励效应就更加明显。
5、当员工完成工作时，当面向他表示祝贺。这种祝贺应该及时而具体地进行。
6、如果不能亲自祝贺，写一封赞扬员工良好业绩的便条。书面祝贺将使员工看到经理的赞赏，会让员工有满足感。
7、当众表扬员工。这等于告诉他，他的表现值得大家的关注和认可。
8、现在，许多公司都把团队合作视为重要一部分，所以要注意团队的表扬。开会庆祝并鼓舞士气，不必太隆重地庆祝，只要及时让团队知道他们的工作非常出色就可以了。
9、与你的工作人员保持联系。学者格拉曼认为：与你聊天，我投资于最宝贵的资产：时间，这表明我非常关心你的工作。
10、此外，企业文化的影响也不容忽视，了解员工的实际困难和个人需要，并设法满足他们，这将极大地调动员工的积极性。
11、以业绩为基础的关注员工的晋升，仍可称为一项变革。以资历提拔员工的公司太多了，这种方法不仅不能鼓励员工创造好的业绩，而且会培养他们默默等待的态度。
12、为员工的晋升制定一套内部标，员工在职业生涯中有很多事情想做，并可以做的事情。公司给他们多少机会来实现这些目标？最后，员工根据公司提供的机会来衡量公司对他们目标的投资。
13、如今，许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用却不容忽视，员工的薪资必须具有竞争性，应根据其实际贡献确定报酬。
事实上，这些方法没有创新之处。所谓的激励员工就是尊重员工，这也是当今员工所需要的。
