“缺人才，招不到人，留不住人”，这是乐清中小民营企业直接能反映给我们的问题，众多的乐清企业在发展壮大中，人才的培养和引进是企业最为困惑的因素。事实上，企业表面上缺的是人才，现实中缺的是一套引进和管理人才的机制。
伙计，我们一起干，我不会这样对你的！老板，别担心，我会做好的。乐清民营企业在引进人才时更多地依靠老板的人格魅力和作风，不谈分配，不谈目标，不谈评价，不谈关系，不谈感情。一旦进入公司，双方发现自己并不像他们想象的那么美丽。老板觉得他们没有给公司带来任何重大变化。对方也觉得公司没有履行当初的承诺，从而很多人员离职。
那么，民营企业应该如何引进人才，引进人才的机制又是什么呢？事实上，要做好人才引进机制的工作，首先要了解企业人才进入公司时应注意哪些方面，然后才能对这些方面感到满意。在我们对乐清3000多家企业的调查中发现，优秀人才最关心的是以下7项内容：
1、企业愿景，业务规划和未来发展目标（发展方式的机遇）。
2、我进入企业后该怎么办？我的责任和权利是什么（明确工作职责）。
3、我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核不做或不明确，公司将不工作的人多于工作的人，优秀的人才会不愿意来，公司工作环境恶劣。
4、什么样的薪酬分配，薪酬必须有科学的依据和标准，同时需要有激励和动力。
5、我的职业生涯规划的企业是怎么样的？出路在未来它，我可以做什么推广的标准，什么标准将被调低。
6、如果企业没有能力，是否有支持，完善培训体系。
7、乐清企业在引进人才时，是否有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘制度。
如果你能做出上述7个内容清晰的标准，只要你看看优秀的人才，你就可以知道企业未来的发展计划与你自己是一致的，你也知道要做什么，在什么程度上，给予多少钱，而不是足够的能力和培训支持。企业招聘必须建立一个健全的过程和管理制度，优秀的人才有安全感。
